Aprenderás a identificar ineficiencias y oportunidades de mejora a través del uso práctico del Value Stream Mapping (VSM), aplicando esta herramienta en procesos reales tanto en entornos productivos como administrativos. Optimiza el flujo de materiales, información y valor al cliente con una metodología probada.
Profesionales y líderes de: Operaciones y producción, Logística y cadena de suministro, Calidad y mejora continua, Consultoría de procesos, Administración y servicios, Estudiantes y recién graduados interesados en herramientas Lean.
Ideal para quienes deseen aplicar VSM en manufactura, servicios, salud, retail o entornos administrativos.
Hoy más que nunca, las organizaciones necesitan procesos que entreguen valor al cliente con rapidez y eficiencia.
🔍 Visualizar todo el flujo de valor de un proceso, desde la solicitud del cliente hasta la entrega final
⚠️ Identificar pérdidas, cuellos de botella y desperdicios ocultos que afectan la productividad
🚀 Diseñar un futuro más ágil, eficiente y rentable, alineado con los objetivos estratégicos
🗺️ Planificar mejoras concretas y sostenibles con enfoque Lean
📊 Tomar decisiones basadas en datos, no en suposiciones, para una mejora continua efectiva
🕒 Reducir tiempos de entrega (lead time) y aumentar la velocidad de respuesta al cliente
🎯 Focalizar esfuerzos en lo que realmente agrega valor al cliente final
🌐 100% online, con acceso inmediato y disponible 24/7
⏳ Duración: 2 semanas
⏱️ Duración estimada: 16 horas certificadas
🔓 Acceso ilimitado al contenido del curso
🎥 Clases grabadas, 📄 material descargable, ✅ actividades y 📊 evaluación final
📧 Soporte semanal con instructor privado.
Al finalizar el curso y aprobar la evaluación, recibirás un certificado digital avalado por G&C Lean Sigma, ideal para tu hoja de vida y perfil profesional.
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📅 Inicio: 26 de mayo del 2025
Incluye acceso completo, material de estudio y certificado.
Comprende los principios Lean, los 7 desperdicios y cómo identificar actividades que agregan o no valor.
Descubre qué es el VSM, cómo se diferencia de otros diagramas y por qué es clave para la mejora continua.
Aprende a recolectar datos clave y construir el mapa de flujo actual con símbolos y convenciones estándares.
Identifica cuellos de botella, desperdicios y calcula métricas como el tiempo de valor agregado (VA/NVA).
Diseña un proceso más ágil usando Takt Time, flujo continuo, producción nivelada y reducción de desperdicios.
Aprende a transformar tu mapa futuro en un plan de acción con responsables, prioridades y tiempos.
Usa herramientas como Excel y Minitab Workspac para construir y compartir tus mapas de manera profesional.
Aplica lo aprendido en un caso real o simulado. Presenta tu análisis y propuesta de mejora con feedback experto.
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