Objetivo de la Formación:
Estacertificación internacional Green Belt Lean Six Sigma tiene como propósito formar profesionales capaces de liderar proyectos de mejora continua de complejidad media, aplicando de manera efectiva el ciclo DMAIC, herramientas estadísticas y metodologías Lean Six Sigma. El entrenamiento desarrolla habilidades analíticas, liderazgo de equipos y uso de software especializado, permitiendo a los participantes generar impactos significativos en calidad, productividad y reducción de costos dentro de sus áreas de responsabilidad.
🚀Convierte la mejora continua en una ventaja competitiva y acelera tu crecimiento profesional.
Dirigido a:
Esta certificación es ideal para profesionales que desean:
🚀 Liderar la transformación organizacional mediante estrategias de mejora continua.
📊 Asumir roles estratégicos en la gestión de proyectos de alto impacto.
🔥 Convertirse en agentes de cambio que impulsan la eficiencia y competitividad en su empresa.
💡 Si buscas destacarte y generar resultados tangibles, esta certificación es para ti.
¿Por qué certificarte?
🌎Reconocimiento global: Certificación avalada internacionalmente.
🎯Liderazgo estratégico: Aprende a optimizar procesos y reducir costos.
💰Retorno de inversión: Proyectos con un ROI mínimo del 400%.
⏳Flexibilidad: Modalidad virtual asincrónica.
Certificación Avalada:
Recibe un certificado emitido por elCouncil for Six Sigma Certification, validando tu experiencia y conocimientos en Lean Six Sigma.
Detalles del Programa
📅 Inicio: 21 de julio del 2025
⏳ Duración: 80 horas (11 semanas)
📍 Modalidad: Virtual asincrónica
💰 Descuento especial: 50% por tiempo limitado
Solicita Información: Aquí
Certificación Internacional Green Belt Lean Six Sigma
- Introducción Six Sigma y Lean Manufacturing
- Historia
- Roles Six Sigma
- La Visión de Lean Six Sigma
- El ciclo de vida DMAIC
- Requerimientos del cliente (VOC) Voz del Negocio (VOB)
- Quality Function Deployment (QFD)
- Project Charter – Carta del Proyecto
- Project Scheduling and Tracking
- Causa y Efecto, Diagrama Es/No Es, 5 Porqués
- Trabajo en equipo
- Análisis Costo-Beneficio
- Habilidades de presentación y manejo del público
- Matriz de Viabilidad de Proyectos
- Plan de recolección de Datos
- Identificación de la Distribución
- Capacidad de Proceso (Cp, Cpk, Pp, Ppk)
- Calculando Nivel Sigma / Z Bench
- DPMO, DPP, DPU, RTY
- Introducción a la Variación
- Rolled Throughput Yield (Productividad Acumulada)
- Estadística Básica (Descriptiva e Inferencial)
- MSA – Análisis del Sistema de Medición / Gage R&R%
- Tally Sheets
- Diagrama de Pareto
- Dot Plots
- Histograma
- Run Chart
- Diagrama de Correlación y Dispersión
- Pruebas de Hipótesis
- Box Plot
- Gráficos de Regresión
- Regresión Multiple
- Diagrama de Probabilidad
- Métodos Lean y Six Sigma
- Los principios de Lean
- Kanban
- SIPOC
- VSM
- 5´S
- SMED
- Poka Joke
- Gerencia Visual
- Caso de Negocio Juego de simulación Lean & Six Sigma (DMAIC)
- AMEF
- Caso de Negocio 2 (DMAIC)
- SPC – Control Estadístico de Procesos
- Ejercicio VSM optimización
- Gráficos de Control
- XBar-R, XBar-S, I-MR
- P, NP, U, C
- CUSUM
- EWMA
- Planes de Control
- Análisis Costo – Beneficio
- Matriz de Causa y Efecto (Control)
- Tolerancia Estadística
- Tamaño de la Muestra
- Confiabilidad
- DOE Full Factorial
- Desafío de la Catapulta
