Objetivo de la Formación:
Toma el control de tus proyectos y llévalos al éxito. Este curso te capacita para dominar Minitab Workspace y planificar, ejecutar y monitorear tus proyectos de mejora con una precisión inigualable. Aprende a usar herramientas visuales para tomar decisiones rápidas, priorizar lo que realmente importa y hacer un seguimiento efectivo de tus resultados. Es la clave para liderar proyectos sin errores y con una eficiencia total.
Dirigido a:
Profesionales de mejora continua, líderes de proyectos, ingenieros, analistas de calidad, consultores, responsables de procesos y cualquier persona que desee gestionar proyectos de forma más eficiente, aplicando herramientas Lean Six Sigma en un entorno visual e intuitivo.
¿Por qué tomar este curso?
En un entorno empresarial donde los datos lo definen todo, las organizaciones necesitan herramientas que conviertan grandes volúmenes de información en análisis claros, útiles y accionables. Este curso te brinda las competencias necesarias para tomar decisiones rápidas, estratégicas y orientadas a resultados.
🎯 Aprende a organizar y
liderar proyectos de mejora con una plataforma intuitiva y visual.
🧰Domina herramientas Lean Six Sigma sin depender de software complejo.
🗂️Aplica directamente lo aprendido en tus proyectos reales.
📌Mejora tu perfil profesional con habilidades altamente demandadas.
⏱️Reduce tiempos de análisis, toma decisiones con mayor claridad y logra resultados medibles.
📊 Domina una plataforma visual de análisis y gestión de proyectos.
🧠Aplica más de 30 herramientas estructuradas en un entorno digital unificado.
🚀Impulsa tus proyectos de mejora con metodologías reconocidas globalmente.
📎Ahorra tiempo con plantillas prácticas que guían cada fase del proceso.
🕵️♂️Toma decisiones estratégicas con mapas visuales e indicadores clave.
🔍Lleva tus conocimientos al terreno real desde el primer día.
🎓Fortalece tu carrera profesional con una certificación de alto impacto.
Modalidad y duración
🌐 100% online, con acceso inmediato y disponible 24/7
⏳ Duración: 4 semanas
⏱️ Duración estimada: 32 horas certificadas
🔓 Acceso ilimitado al contenido del curso
🎥 Clases grabadas, 📄 material descargable, ✅ actividades y 📊 evaluación final
📧 Soporte semanal con instructor privado.
📜 Certificado
Al finalizar el curso y aprobar la evaluación, recibirás un certificado digital avalado por G&C Lean Sigma, ideal para tu hoja de vida y perfil profesional.
💲 Precio:
Precio regular: $285 USD
🔔 Promoción por tiempo limitado:
200 USD (30% de descuento)
📅 Inicio: 27 de octubre del 2025
Incluye acceso completo, material de estudio y certificado.
📝 ¡Transforma tu Carrera Hoy!
Historias que Transforman Carreras
Daniel Restrepo, Gerente de Proyectos
"Gestionar proyectos era un caos de hojas de cálculo y documentos dispersos. Con el curso de Minitab Workspace, todo cambió. Ahora uso herramientas visuales que me permiten planificar, ejecutar y monitorear el progreso de forma impecable. Ya no hay sorpresas ni retrasos. Esta formación me dio el control total de mis proyectos y ha sido clave para el éxito de mi equipo."
Alejandra Solís, Analista de Mejora Continua
"Sabía que necesitábamos una herramienta para organizar nuestros proyectos, pero no encontraba la indicada. Minitab Workspace es la solución perfecta. Gracias al curso, aprendí a priorizar problemas con datos, a dar un seguimiento efectivo y a tomar decisiones con total confianza. Esta certificación me convirtió en un activo indispensable para la empresa, y hoy lidero proyectos que antes parecían imposibles de gestionar."
Curso Gestión de Proyectos con Minitab Workspace
Introducción a Minitab Workspace
Exploración general de la herramienta, navegación y funciones clave.
Gestión Visual de Proyectos
Uso de flujos DMAIC, KAIZEN, PDCA y otros marcos metodológicos para estructurar proyectos.
Definición del Proyecto
Herramientas como Project Charter, , Formato A3, SIPOC y CTQ Tree para definir objetivos claros.
Análisis de Procesos
Creación de mapas de proceso, diagramas de flujo, y mapeo de cadena de valor (VSM).
Priorización de Problemas
Aplicación de matriz de priorización, matriz C&E (causa y efecto), diagrama de Pareto y análisis FODA.
Identificación y Análisis de Causas
Uso del diagrama de Ishikawa, 5 Porqués y Matriz de correlación para encontrar causas raíz.
Planificación de Soluciones
Herramientas como 5W2H, matriz de esfuerzos e impacto, 5S y plan de acción.
Seguimiento y Control del Proyecto
Uso de tablero de control, líneas de tiempo y planes de implementación para asegurar sostenibilidad.
Plantillas Prácticas y Ejercicios Guiados
Aplicación real de las herramientas en casos prácticos de diferentes sectores.