Planeación Estratégica con OKR:
Con nuestra consultoría en Planeación Estratégica con OKR (Objectives and Key Results), ayudamos a que cada equipo de tu empresa trabaje enfocado, alineado y orientado a lo que más mueve el EBITDA: ventas, eficiencia operativa y control de costos.
¿Por qué usar OKR impacta directamente el EBITDA?
✔️ Mayor productividad → Se eliminan actividades sin valor que consumen tiempo y recursos.
✔️ Mejor enfoque comercial → Los objetivos de crecimiento están claramente definidos y alineados con ventas.
✔️ Reducción de gastos operativos → Las iniciativas estratégicas priorizan la eficiencia y se ejecutan con seguimiento constante.
✔️ Mayor accountability → Cada equipo sabe lo que debe lograr, cómo medirlo y cuándo reportarlo.
🔎 Resultado: menos dispersión, más ejecución y un EBITDA más sano.
Lo que incluye nuestra consultoría
Detectamos cuellos de botella que afectan tu rentabilidad.
💰 Diseño de OKR alineados al EBITDA
Formulamos objetivos ambiciosos y medibles centrados en ventas, margen y eficiencia.
📈 Implementación práctica
Desplegamos OKR por áreas clave: Comercial, Operaciones, Talento Humano, Finanzas.
🧭 Generación de Listado de proyectos estratégicos
Detectamos los proyectos claves que mejoran el valor del negocio.
📊 Dashboard de impacto
Monitoreamos semana a semana cómo los OKR están impactando tus indicadores financieros.
🎓 Capacitación para líderes
Formamos a tus líderes para que gestionen la estrategia con mentalidad financiera.
📊 Casos de impacto (Sector Salud, alimentos y metalmecánico)
✅ Aumento del 15% en ventas trimestrales por alineación del equipo comercial con objetivos claros.
✅ Reducción del 10% en costos operativos por eliminar actividades que no agregaban valor.
✅ Mejora del 18% en productividad por colaborador, aumentando la eficiencia y reduciendo la rotación.
Todo eso se traduce en un aumento directo del EBITDA.
💬 Lo que dicen nuestros clientes
“Antes teníamos metas generales. Ahora, cada área sabe qué mueve el EBITDA y trabaja con foco. En tres meses mejoramos nuestro margen operativo.” — Luz Mendez, Gerente General – Productos Lácteos Paco´s
"Con la implementación de OKR y Lean Six Sigma, alineamos a nuestros equipos, mejoramos la eficiencia operativa y logramos un incremento del EBITDA en menos de seis meses." — Sandra Garzon, Directora de Calidad – Somer Incare
